TIPS PATAH HATI PALING AMPUH YANG PERNAH ADA DI MUKA BUMI

di setiap penjuru dunia setiap orang pasti pernah merasakan sakit hati , mau di tolak ataupun di tinggalin si pacar yang ga tau diri dan ga tau di untung .
hal yang wajar kalo di setiap hubungan adanya sakit , tapi hal yang wajar itu bisa berubah jadi ga wajar kalo si subjek yang sedang patah hati terus-terusan tenggelam dalam patah hatinya , kalo tenggelam gitu kan gawat bisa-bisa mati sia-sia dalem aer . hhahahaa (garing ya) .
nah karena didasari oleh itu saya bermaksud memberikan tips-tips yang cukup ampuh (menurut saya) untuk menghilangkan rasa patah hati .
selamat membaca ya masbroooooowwwww .

1. carilah alasan yg bisa membuat anda membenci si dia , misalnya hal-hal yang dia sukai tapi dapat merugikan anda contohnya nih ya kaya shooping , udah pasti kan itu pake duit anda gede atau kecilnya juga.
cewek tuh emang banyak ngerugiin cowok deh (itu kata cowok) .
perlakuan si dia yang kasar, cewek pasti jelas ga suka kan kalo cowoknya kasar .

2. menangis , untuk kaum cewek menangis tuh hal yang biasa tapi kalo buat kaum cowok gimana ? ya kalo menurut saya sih cowok nangis juga wajar soalnya sama-sama memiliki perasaan kan ?
so ketika anda merasa sedih ataupun patah hati kalo menangis bisa ngeluapin perasaan dan membuat anda puas , kenapa engga ?
menurut beberapa ahlipun mengatakan bahwa menangis itu adalah jenis pelampiasan emosi yang terpendam dalam jiwa .
dan bulatkanlah tekad anda bahwa ini terakhir kalinya anda menangisinya .

3. sharing dengan orang-orang yang dapat anda percaya , kalo kita lagi patah hati nih biasanya kan merenungi kesedihan itu sendiri dan merasa ga ada tandingannya , bahkan dahsyatnya tsunami sama badai katrina pun ga sebanding sama sakitnya ditinggalin si pacar .
nah seharusnya kita tuh lebih membuka diri kita kepada orang-orang yang dekat dengan anda , terus ceritakan masalah yang anda hadapi , siapa tau di antara teman-teman anda ada yang memberikan masukan yang sesuai menurut perasaan anda .

 4. milikilah cita-cita , kalo anda memiliki suatu tujuan ataupun cita-cita yang sunguh tentu saja anda akan mengganggap kesakitan yang ditinggalin sama pasangan anda bukanlah suatu alasan yang cukup kuat untuk menghentikan langkah anda menggapai cita-cita dan mimpi anda.

5. berpikirlah bahwa hidup ini sesungguhnya bukan hanya untuk memikirkan dia , masih banyak hal yang harus anda lebih perhatikan seperti keluarga , kuliah , teman , pekerjaan .
keep moving guys , life isn't just for her .

6. lakukan kegiatan-kegitan yang anda sukai , misalnya : shooping , kongkow bareng temen-temen , makan , olahraga , ngeblog , race and many more .

7. hindari hal-hal yang dapat mengingatkan anda kepadanya , misalnya barang-barang pemberiannya simpanlah di tempat yang jauh dari jangkauan anak-anak . hhehehe
sebisa mungkin jangan datangi tempat-tempat yang biasanya anda dan si dia datangi dulu .

8. sadarlah bahwa masih banyak orang-orang yang dapat lebih menerima anda selain dia , seperti orang tua , mereka selalu menyayangi kita tanpa syarat apapun , kasih sayang mereka berikan lebih tulus dari segalanya .
cobalah lakukan hal yang bisa membuat orang tua anda bahagia .

9. milikilah hewan peliharaan , sesungguhnya dengan memiliki hewan peliharaan kita dapat memberikan kasih sayang kita yang tidak terbatas.
contohnya kaya hewan peliharaan saya ini nih . :)

10. ambilah air wudhu dan solat lalu berdo'a , ini adalah cara yang paling ampuh dari semua cara yang ada karena ketika kita berdo'a kita selalu merasa tenang dan merasa sangat dekat dengan Alloh S.W.T .
dan ingatlah semua yang Alloh berikan itu adalah yang terbaik buat kita , bersyukurlah karena Alloh telah menunjukan siapa sebernya orang yg selalu kita sayang ternyata tak seperti yang kita pikirkan .

good luck guys , don't look back and keep moving .
semoga sedikit tips-tips di atas dapat bermanfaat buat anda .

POAC (PLANING,ORGANIZING,ACTUATING,CONTROLING)

Dalam segala jenis kegiatan kehidupan manusia dibutuhkan manajemen agar hal yg dilakukan mendapatkan hasil yang sesuai dengan yang diharapkan.

Ada beberapa fungsi manajemen , salah satunya adalah fungsi organik.

Fungsi organik sangat harus dilaksanakan oleh sebuah kegiatan manajemen dlm suatu organisasi , karena jika tidak lambat laun sebuah organisasi yg dikelolanya akan mati.

Beberapa fungsi organik adalah POAC (planing,organizing,actuating,controlling), yg dikemukakan oleh George R. Terry.

Planning (Perencanaan)

Fungsi planning atau perencanaan sangat dibutuhkan dalam setiap kegiatan manajemen sebuah organisasi baik itu bersifat komersil seprti binis maupun publik seperti HIMA.

Apabiala tanpa perencanaan dalam sebuah kegiatan sudah dapat dipastikan kegiatan tersebut akan gagal atau tidak sesuai dengan apa yang diharapkan karena perencanaan adalah fungsi yang sangat mendasar dan sangat berperan besar dalam organisasi.

Setiap pimpinan atau manajer harus membuat planning sebelum menjalankan sebuah organisasi , dia harus tahu juga tujuan apa yang harus dicapainya dan kemungkinan hambatan apa saja yang mungkin terjadi pada saat dijalankannya kegiatan organisai tsb , tentu saja agar proses kegiatannya berjalan dengan lancar dan hambatan-hambatannya agar mendapatkan solusi jauh hari sebelum terjadi sehingga ketika hambatannya terjadi dapat diatasi dengan lancar.

Perencanaan harus dibuat dan dilaksanakan oleh semua lapisan organisai sesuai dengan tugas dan kewajibannya , mulai dari direktur , manajer , dan staff-staffnya.

Pengertian

Sangat banyak definisi tentang pengertian planning menurut para ahli , berikut adalah beberapa contohnya :

a.    Menurut LOUIS A .ALLEN “planning is the determinationof a course of action to achive a desired result” (perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapaihasil yang diinginkan).

b.    Menurut GEORGE R. TERRY “planning is the selecting and relating of fack and the making and using of assumption regarding the future in the visualization and formulation of proposed activies believed necessary to archive desired results” (perencanaan adlah pemilihan fakta-fakta dan usaha menghubung-hubungkan fakta yang satu dengan yang lain , kemudian membuat perkiraan dan peramlan tentang keadaan dan perumusan tinakan untuk masa yang akan datang yang sekiranya diperlukan untuk mencapai hasil yang dikehendaki).

Dari ke 2 definisi planning di atas dapat disimpulkan bahwa planning atau perencanaan adalah penyusunan strategi untuk di kemudian hari , agar setiap langkah yang diambil selalu dalam lintasan yang telah disetujui atau dibuat dan dipersiakan segalanya sehingga tujuannya lebih mudah tercapai.

Setiap perencanaan sudah seharusnya dan wajib meimiliki unsur-unsur agar perencanaan dapat dijalankan dengan baik .

Berikut di bawah ini adalah beberapa contoh unsur-unsur yg harus disertakan dalam sebuah perencanaan :

·         unsur rasional , berarti dalam setiap perencanaan harus sesuai dengan fakta yang ada dan harus menggunakan pemikiran yang raional agar memungkinkan dapat dilaksanakan pada saatnya tiba.

·         unsur estimasi , berarti segala hal yang direncanakan harus berdasarkan fakta dan perkiraan yang mendekati karena jika terlalu banyak merencanakan hal yang jauh kemungkinannya terjadi malah akan menghambat dalam pelaksanaan kegiatannya nanti sebuah organisai.

·         unsur preparasi , berarti perencanaan dibuat untuk persiapan kemungkinan gejala-gejala yang akan terjadi di masa yang akan datang , dan perencanaan juga harus digunakan sebagai patokan untuk mengambil keputusan-keputusan.

·         unsur operasional , berarti perencanaan dibuat sebagai pedoman untuk dikerjakan di masa yang akan datang.

perencanaan harus memiliki sifat-sifat tertentu , seperti :

·         faktual  , perencanaan dibuat berdasarkan fakta dan dibuat menurut kejadian-kejadian yang akan terjadi di masa yang akan datang.

·         rasional , peencanaan harus dengan pemikiran yang rasional dan masuk akal , setiap rencana yang dibuat harus memungkinkan dapat dikerjakan nantinya.

·         Fleksibel , perencanaan yang dibuat harus dapat beradaptasi atau mengikuti perubahan-perubahan yang terjadi tanpa merubah tujuan awal , baik itu perubahan dari anggota maupun situasi dan kondisi.

Perencanaan didasari oleh pertanyaan-pertanyaan sbb :

·         What (apa) : apa tujuan organisasi , apa saja hambatan-hambatannya , apa yang harus dilakukan.

·         Why (mengapa) : mengapa harus dikerjakan.

·         Where (dimana) : dimana akan dikerjakan , dimana akan terjadi.

·         When (kapan) : kapan akan terjadi , kapan akan melaksanakan atau mengerjakan.

·         Who (siapa) : siapa yang akan mengerjakan , siapa yang akan menghambat.

·         How (bagaimana) : bagaimana cara mengerjakannya.

Perencanaan atau planning harus dibuat oleh orang yang memahami benar apa tujuan organisasi , yang mengerti tentang cara merancang perencanaan dan haru dibuat sesederhana mungkin agar tidak memberatkan semua bagian-bagian dalam organisasi.

Dengan dibuatnya perencanaan tentu seja memudahkan organisai untuk menjalankan pekerjaanya untuk mencapai tujuan karena semuanya telah dipersiapkan . dengan perencaan juga tentu saja waktu tidak akan banyak terbuang dan dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya.

Organizing (Pengorganisasian)

Selain adanya planing (prencanaan) dalam sebuah manajemen sangat dibutuhkan juga organizing (pengorganisasian).

Pengertian

pengorganisasian berarti perumusan atau penyusunan tugas-tugas dan kewajiban yang harus dilakukan setiap staff dalam sebuah organisasi.

Fungsi perngorganisasian adalah sebagai suatu kegiatan pengaturan pada sumber daya manusia dan sumber daya fisik lain yang dimiliki organisasi untuk menjalankan rencana yang telah ditetapkan serta menggapai tujuan organisasi

Agar tujuan tercapai maka dibutuhkan pengorganisasian.

Dalam organisasi biasanya diwujudkan dalam bentuk bagan organisasi , yang kemudian dipecah  menjadi berbagai jabatan. Pada setiap jabatan biasanya memiliki tugas, tanggung jawab, wewenang dan uraian jabatan (Job Description).

Semakin tinggi suatu jabatan biasanya semakin tinggi tugas, tanggung jawab dan wewenangnya. Biasanya juga semakin besar penghasilannya.

Dengan pembagian tugas tersebut maka pekerjaan menjadi lebih ringan

Disinilah salah satu prinsip dari  manajemen, yaitu membagi-bagi tugas sesuai dengan keahliannya masing-masing.

Setiap bentuk organisasi sudah pasti mempunyai unsur-unsur tertentu , berikut ini adalah beberapa unsur-unsurnya :

·         sebagai wadah/tempat untuk kerjasama.

·         proses kerjasama sedikitnya dua orang.

·         jelas tugas dan kedudukannya masing-masing.

·         ada tujuan tertentu.

 .

Pengorganisasian juga memiliki fungsi-fungsi yang sudah mutlak didalamnya jika dilaksanakan dengan benar.

beberapa fungsi pengorganisasian adalah sebagai berikut :

·         mengatur cara kerja seefektif mungkin , sehingga setiap SDM yang berada didalamnya melakukan pekerjaan sesuai dengan yang seharusnya dia lakukan.

·         menjadikan pekerjaan lebioh teroganisir sehingga dapat selesai dalam waktu yang telah ditentukan dalam konsep planning , dan tidak banayak waktu terbuang sia-sia.

·         mencegah kesimpang siuran kerja .

·         menentukan bagaimana cara kerjanya , menentukan pedoman-pedoman kerja.

Adapun beberapa asas/prinsip organisasi yang perlu kita ketahui antara lain dibawah ini adalah beberapa dari sekian banyak asas/prinsip organisai :

·         asas perumusan tujuan.

·         asas pembagian kerja.

·         asas pendelegasian wewenang.

·         asas kesatuan perintah.

·         asas kesatuan arah.

·         asas koordinasi.

untuk asas koordinasi sendiri berarti menyusun , mengatur , menyelaraskan langkah-langkah kerja setiap anggota organisasi agar dapat mencapai tindakan-tindakan kerja yang harmonis sehingga mudah disatukan satu sama lain hasil kerjanya.

organisasi juga memiliki beberapa bentuk yang berbeda-beda satu sama lain , mulai di lihat dari pemegangan kewenangan , hingga cara pengambilan keputusan.

berikut adalah beberapa contoh bentuk-bentuk organisasi :

·         Lini/garis

Suatu bentuk organisasi dimana kepala eksekutif dipandang sebagai sumber wewenang tunggal,segala keputusan/kebiajakan dan tanggung jawab ada pada satu tangan.

Sifat/ciri-ciri :

1.    Organisasi kecil,

2.    Jumlah pegawai sedikit

3.    Pemilik biasanya menjadi pemimpin tertinggi dalam organisasi,

4.    Hubungan kerja bersifat langsung,

5.    Spesialisasi yang dibutuhkan rendah,

6.    Anggota organisasi saling kenal mengenal,

7.    Tujuan sederhana,

8.    Alat-alat sederhana

9.    Struktur organisasi sederhana,

10.  Produksi yang dihasilkan belum beraneka ragam

11.  Pimpinan organisasi seorang tunggal,

12.  Garis komando ke bawah kuat.

·         Organisasi Staf

Organisasi staf adalah suatu organisasi yang mempunyai hubungan denganm pucuk pimpinan dan mempunyai fungsi memberikan bantuan, baik berupa pemikiran maupun bantuan yang lain demi kelancaran tugas pimpinan dalam mencapai tujuan secara keseluruhan.

·         Organisasi Lini/garis dan staf

Suatu bentuk organisasi dimana pimpinan dibantu oleh staff dan ada kesatuan komando serta memiliki garis komando dari tingkat yang paling bawah atau dari tingkat pusat sampai ke tingkat daerah.

Staf mempunyai wewenang fungsional, memberikan bantuan/advis/petunjuk,baik berupa pemikiran,tenaga kerja,keuangan material maupun fasilitas-fasilitas,sarana dan prasarana yang sanggup serta mampu mendukung pelaksanaan tugas pokok organisasi.

Sifat/ciri :

1.    Tidak terlalu menekankan pada hirarki structural,

2.    lebih banyak didasarkan kepada sifat dan macam fungsi yang perlu dijalankan.

Organisasi tipe panitia Suatu bentuk organisasi dimana pimpinan berbentuk kolektif terdiri atas beberapa orang,segala keputusan diambil dalam suatu forum dan menjadi tanggung jawab bersama.

Sifat/ciri-ciri :

1.    Pemimpin dan pelaksana dibentuk dalam kelompok-kelompok yang bersifat panitia.

2.    Tugas kepemimpinan dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok orang,

3.    Semua anggota pimpinan mempunyai hak,wewenang dan tanggung jawab yang sama.

4.       Para pelaksana dikelompokkan menurut tugas yang harus dilakukan dalam bentuk task force.

Actuating(Penggerakan)

Pengertian

Arti Penggerakan menurut George R. Terry ialah menempatkan semua anggota kelompok agar bekerja secara sadar untuk mencapai tujan yang telah ditetapkan sesuai dengan perencanaan dan pola organisasi.

Fungsi Penggerakan :

Komunikasi

Berbicara dengan bawahan, memberi penjelasan dan penerangan, memberikan isyarat, meminta keterangan, memberikan nota, mengadakan pertemuan, rapat briefing, pelajaran, wejangan, dan sebagainya.

Human Relation

Memperhatikan nasib bawahan sebagai manusia dan selalu ada keseimbangan antara kepentingan pribadi pegawai, mengembangkan kegembiraan dan semangat kerja yang sebaik-baiknya dan kepentingan umum organisasi.

Leadership

Menunjukan dan membuat bawahan merasa bahwa mereka dilindungi dan dibimbing, bahwa mereka mempunyai seorang sumber pimpinan dan penerangan dalam menghadapi kesulitan dan masalah pekerjaan maupun pribadi keluarga.

Pengembangkan eksekutif

Berusaha agar setiap bawahan dapat mengambil keputusan sendiri yang tepat dalam melaksanakan pekerjaan/tugas masing-masing, agar setiap bawahan terbuka dan atas prakarsa sendiri selalu berusaha untuk menekankan biaya, memperkuat disiplin, meningkatkan mutu kerja dan sebagainya.

Mengembangkan rasa tanggung jawab

Mengembangkan sikap pada bawahan untuk tidak menerima apabila tidak melaksunakan tugas dengan sebaik-baiknya.

Pemberian komando

Memberi perintah, instruksi, direktif, meminta laporan dan pertanggung jawaban, memberi teguran dan pujian.

Mengadakan pengamatan

Atas pekerjaan dan aktivitas bawahan langsung.

Pemeliharaan moral dan disiplin

Mendidik serta memberi contoh kepada bawahan tentang apa yang baik dan patut dilaksanakan, menjaga ketertiban, kesopanan dan kerukunan.

Controlling(pengawasan)

Pengertian

Arti pengawan menurut George R.Terry yaitu merupakan proses penentuan apa yang akan dicapai, yaitu standard, apa yang sedang dihasilkan,yaitu pelaksanaan, menilai pelaksanaan dan bilamana perlu mengambil tindakan korektif sehingga pelaksanaan dapat berjalan menurut rencana, yaitu sesuai dengan standard.

Sifat Pengawasan

Fact finding (menemukan fakta)

Pelaksanaan fungsi pengawasn harus menemukan fakta-fakta tentang bagaimana tugas-tugas dijalankan dalam organisasi (factor biaya, tenaga kerja, system dan prosedur kerja, struktur organisasi dan factor psokologis seperti rasa dihormati, dihargai, kemajuan dalam karier dan lain-lain).

Preventif (Mencegah)

Proses pengawasan dijalankan untuk mencegah timbulnya penyimpangan dan penyelewengan dari rencana yang telah ditentukan.

Masa sekarang

Pengawasan hanya dapat ditujukan terhadap kegiatan-kegiatan yang kini sedang dilaksanakan.

Sebagai Alat

Pengawasan hanyalah sekedar alat untuk meningkatkan efesiensi, tidak boleh dipandang sebagai tujuan.

Mempermudah tercapainya tujuan

Pelaksanaan pengawasan harus mempermudah tercapainyanya tujuan.

Efisien

Jangan sampai pengawasan menghabat usaha peningkatkan efisiensi.

Metode Pengawasan

Ada macam-macam metode pengawasan , dibawah ini adalah metode-metodenya :

Metode observasi langsung

Metode pengamatan langsung oleh atasan/pimpinan terhadap pelaksanaan kerja yang sedang dilakukan oleh pegawai/tugas.

                                         

Metode statistik

Pengamatan dilakukan melalui data yang disusun secara statistik dan grtafis.

Metode laporan

Pengawasan dilakukan setelah diketahui kesalah. Kekeliruan dan penyalahgunaan dari laporan yang diterima.

Laporan lisan

Laporan yang disampaikan kepada yang berwenang atau laporan dari pelaksana yang melakukan pekerjaan.

Laporan tertulis

Laporan yang disampaikan kepada yang berwenang dan bertanggung jawab, baik oleh pengawas maupun oleh pelaksana secara tertulis.

Fungsi Pengawasan

Berikut ini adalah beberapa fungsi pengawasan :

·         Mencegah penyimpangan,

·         Memperbaiki kesalahan/kelemahan,

·         Menindak penyalahgunaan/penyelewangaan,

·         Mendinamisasi organisasi dan kegiatan manajemen,

·         Mempertebal rasa tanggung jawab,

·         Mendidik pegawai/pelaksana.

iseng aja masukin tugas kuliah . :D

salam kenal

salam kenal blogger , saya newbie nih mau nyoba ngeblog .
mohon bantuannya ya . :)